当您需要一名承包商来完成所有事情时
完整周期 - 适合那些定期进口并想要可预测性的人
定期交付 - 每月或每季度
我们需要一名承包商从寻找货物到运送到仓库
体积从几吨或集装箱起
SLA、报告和专职经理很重要
您希望每次交付的时间和成本都可预测吗？
多个国家采购-需要路线协调
正规进口的困难
当 5 个承包商进行一次交付时，每个承包商只负责自己的阶段。 因此，尚不清楚谁应该为延误负责，而且时间和成本也无法预测。
代理、承运人、经纪人、仓库。 4+ 个交易对手，并且各自承担责任
每次交付都像是一个惊喜：截止日期不同，价格也不同
目前尚不清楚货物处于什么阶段。 从 5 个来源收集状态
随着数量的增加，这个过程就会崩溃。 您需要聘请外贸部门
一份合同，一名经理，整个周期的一个责任点
每个阶段的 SLA。 费用在发货前已确定。 偏差在我们这边
您的个人帐户和通讯工具中的统一状态。 在每个检查点更新
我们与您一起扩展。 专门团队代替常规外贸部门
整个循环只需 6 个步骤
从寻找供应商到仓库中的货物
- 01
检索和批准
我们寻找供应商、索取样品、商定价格和条件
3–7 天 - 02
合同及付款
我们与供应商签订合同，以所需货币付款
1–3 天 - 03
质量控制
生产或仓库检查。 发货前照片报告
1–2 天 - 04
后勤
我们从供应商处提货，按所选路线发货：空运、公路、铁路、海运
5–35 天 - 05
海关及认证
分类、声明、职责、证书。 一切都离不开你的参与
1–3 天 - 06
送货至仓库
到达仓库或 FBO 站点的最后一英里。 文件交付当天
1–2 天
如何充分利用完整周期
给经常进口的人的建议
规划
提前一个季度计划
了解 3 个月的运量，我们预订最佳运输费率并确定费率
优化
整合供应商
将同一地区 3-4 家工厂的货物放在一个集装箱中运输比分开运输更便宜
认证
证书颁发一次
系列证书的有效期为1-5年。 完成一次，下一批会更快完成
控制
分析报告
每月分析：成本、时间、事件。 扩展链条时，数据有助于降低 10-20% 的成本。
谁工作全周期
已停止手动协调承包商的企业
每月为 10 多个点的零售连锁店从广州运来的服装集装箱
成本降低 15%，交货准时
定期从3个国家供应原材料用于我们自己的生产
一名经理取代了 4 名承包商，停机时间减少到零
FBO周期：在中国购买电子产品→运送到市场仓库
从工厂到FBO的全周期21天，货物始终有库存
也许另一种情况会适合你
常见问题解答
有关完整进口周期的常见问题